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    如何做好巖土工程項目的二次經營
    發布時間:2020-12-09瀏覽次數:333來源:中南勘察基礎工程有限公司

    二次經營,是以項目管理為平臺,在以實施過程中工程量清單調整、材料價差的調整、施工過程中變更、索賠等為契入點,適時提高項目盈利能力的一種手段和方法,是項目管理中的重要組成部分。筆者根據多年從事巖土工程項目管理的工作經驗,結合巖土工程屬隱蔽工程且具有施工周期短、技術更新快等特點,認為巖土工程項目的二次經營主要應從以下四個方面去把握。

    一、制定相關制度辦法,重視二次經營策劃

    企業要結合自身實際情況,制訂切實可行的二次經營管理辦法,明確工作目的,制訂具體可行的措施,實行緊密掛鉤的獎罰,激發項目管理者二次經營的積極性,推動二次經營工作有條不紊的開展,有效提高項目的效益。大型復雜的巖土工程項目可設立專職的商務經理崗位。

    二、抓住施工過程關鍵環節,做好簽證,打好二次經營的基礎

    施工前要對整個項目進行統籌規劃、研究施工圖紙、選用適合的機械設備、熟悉項目周邊環境、選定經濟科學的施工工藝。同時,要認真研究合同條款,牢記進度節點、付款節點及付款條件,了解可能發生變更簽證的關鍵點,做到知己知彼百戰不殆。

    綜合巖土工程項目特點,筆者認為要重點從以下幾個環節開展二次經營。

    1.方案策劃。做好施工方案的策劃和優化工作,牢固樹立“方案決定成本”的理念。如橋梁樁基施工由沖擊鉆成孔改為旋挖鉆機成孔,勘察項目用靜力觸探代替部分鉆機鉆探成孔,均可節約成本費用。

    2.場地環境。因場地移交不及時、有其他構筑物和招標時未能向承包方明示的暗涌未處理、勘察時未能發現的異常地質情況和地下障礙物,以及未按合同要求提供三通一平的作業場地,或因突發重大疫情影響,導致衛生防疫和安全措施費增加等,都可以進行簽證索賠。

    3.財務方面。發包方未依合同支付預付款、進度款及其他應由發包方承擔的費用,變更簽證價款等,也可以進行簽證索賠。對于清包(不含主材)項目,可以在合同里明確按3%繳納稅金,合理避稅節約成本。

    4.進度方面。發包方提出停建、緩建或者趕工期等要求,須向發包方或監理單位索要書面指令(通知)。施工單位絕不能根據發包方的口頭指令擅自停工,按照對應的指令所產生的費用增加需做好簽證,并順延工期。

    5.指令不當。因發包方(代表)或監理工程師不合理干預施工,要求不合理的施工工序,甚至修改承包方原定的施工組織設計,造成承包方費用增加的,需要做好記錄辦好簽證資料,為后期的結算做好準備。

    6.材料供應。如遇到甲方供應的材料、設備存在質量缺陷或延遲到貨,以及甲定乙供的材料、設備品牌、規格型號、價格未能及時確認等情況,均可能造成承包方的成本增加。對造成成本增加的內容一定要辦理好簽證索賠手續。

    7.工程變更。工程變更是指發包方指令的變更和設計單位出具的變更指令。因工程變更引起的工程量增加、質量標準提高、返工重做等事項,導致承包方工程款增加或工期延長均可以提出簽證索賠;也可以在工程量清單誤差中尋找機會,把暫估工程量項目作為變更的重要突破口,利用合同非包干項目實現增量增價,利用合同包干項目實現減量不減價。

    8.外部條件。把臨時性工程變更為永久性工程增加收入。例如:臨時道路變更永久道路、臨時邊坡變更永久邊坡。因非正常停水、停電和交通中斷造成施工延誤,以及不可抗力或重大社會事件導致施工中斷等,如:臺風、高考、疫情、奧運會或重大社會活動,導致階段性停工等,也可以根據合同條款作為工期順延及造成經濟損失的簽證索賠的依據。

    9.竣工驗收。發包方因未及時檢查隱蔽工程或重新檢查或需要提前使用部分工程,不合理地拖延驗收并拖延接收已完工程等情況造成承包方成本增加的,也可以根據合同條款辦理好簽證。

    10.尋找合適的時機。在項目管理過程中我們要處理好與建設單位、管理公司、監理公司等現場管理人員的關系,為變更簽證打下良好基礎。相關簽證工作手續辦理可以運用現代公關手段,選擇合理的時機在蜜月期或關系融洽時進行辦理,從而做到簽證內容具體明確(工作量,時間,價格),簽證過程有理,有節又不傷和氣。

     

    、重視結算工作,確保二次經營成功

    項目結算是考核項目經濟效益的重要指標,對于實施的項目而言,只有工程款如數結算結清,才算真正的把經濟效益落實落地。在項目結算的過程中,還要配合第三方做好審計工作??⒐そY算時,一定要嚴格按照送審時間,寫明送審金額,及時提供準確資料,做好溝通解釋工作。在給分包方辦理結算時,要注意分包方的工程量不能超過我方結算的工程量。

    、做好后期維護,爭取承接后續項目

    項目竣工后項目管理人員要重視與甲方相關人員的關系維護工作,進一步了解工程質量情況,掌握甲方后續工程動態,為今后的項目運作奠定堅實基礎。

    巖土工程項目實施過程中的二次經營,涉及到項目管理的方方面面,在具體的項目實施中,只有不斷歸納總結,才能最大限度確保項目管理的良性運作,爭取項目利潤最大化。 (供稿:巖土公司 趙曉飛)       

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